ESCRITÓRIO VIRTUAL
V6.3 · 2026
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ALOCAÇÃO EM PROJETOS
Estagiários
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Administrativo
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VISÃO GERENCIAL — CMCP CONSULT
ALOCAÇÃO EM TEMPO REAL
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ACESSO RESTRITO
RELATÓRIO DE HORAS POR PROJETO
--
★ Vermelho = acima de 10h no projeto ou 48h total na semana
ALOCAÇÕES DA EQUIPE
RESUMO POR PESSOA
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GRÁFICO DE ALOCAÇÕES
ANÁLISE — SUB E SUPERALOCAÇÕES
PAINEL DE CONTROLE
PT Plano de Trabalho QNT Planilha QNT LI Lev. Impactos AS Matriz Asana CL Pasta Claims ★ ícone colorido = link ativo · cinza = não cadastrado
CONTRATO
DESCRIÇÃO
ENGENHEIRO
ESTAGIÁRIO
PT
QNT
LI
AS
CL
CT
PAINEL DE AVALIAÇÃO
✓ OK Sem pendências ⚠ RES OK com ressalvas ✕ AJU A ajustar Clique para alternar · observação aparece ao marcar ressalva ou ajuste
CONTRATO
DESCRIÇÃO
ENGENHEIRO
PT
QNT
LI
AS
CL
PORTFÓLIO
Visão Geral
Contratos Ativos
em andamento
Fat. Mensal Total
soma dos contratos ativos
Backlog Total
saldo combinado restante
Prazo Médio Restante
meses até o término médio
Contratos — Dados Financeiros
Contrato Descrição Status Mês Início Ano Início Mês Término Ano Término Fat. Mensal (R$)
Faturamento Mensal por Contrato
Período: até
Backlog — Saldo Combinado dos Contratos
Backlog Total (saldo remanescente acumulado)
MFR — MEDIÇÃO · FATURAMENTO · RECEBIMENTO
Julho 2026
Total Medido
soma dos boletins de medição
Total Faturado
soma das notas fiscais emitidas
Total Recebido
pagamentos confirmados no mês
Pendente
faturado ainda não recebido
Contratos — Mês Selecionado
Contrato Medição (R$) Arquivo BM Medido Faturamento (R$) Nota Fiscal Faturado Recebido
Comparativo Mensal (Jul/26 → mês atual)
Acumulado no Ano
FOLHA / ADM — CUSTOS INTERNOS
Julho 2026
NomeFunçãoRegime Salário / Bolsa INSS 20% RAT 7,8% FGTS 8% Vale Ref. Custo Total Data Pagto. Status PG
✓ TOTAL PAGO
A PAGAR
Total Folha
custo total da equipe
Despesas ADM
previsto no mês
Custo Operacional
folha + despesas adm
Margem Operacional
sobre receita líquida
Receita
Receita Bruta Prevista (preencher)
(-) Impostos s/ Receita (~6%)
Receita Líquida
Resultado do Mês
Total Folha de Pessoal
Total Despesas ADM
Custo Operacional Total
Margem Operacional (R$)
Margem Operacional (%)
PROCEDIMENTOS
PROC-01 Monitoramento de Risco
Monitoramento de Risco de Contratos
Rotina sistemática de identificação, registro e comunicação de eventos de risco — categorias RG, RL, RI, RA, RE, RD, RC, RS. Inclui checklist semanal/mensal, fluxo de abertura de pasta e critérios de status na Matriz de Ações.
Versão 1.0 · Jun/2026 ABRIR ↗
PROC-02 Execução de Claims
Execução de Claims (Pleitos Contratuais)
Processo completo de elaboração, valoração e formalização de pleitos perante a SABESP — 6 fases: descrição técnica, valoração por tipo (RG, RL, RA, RE), carta PEC, controle de versões, protocolo e acompanhamento da resposta.
Versão 1.0 · Jun/2026 ABRIR ↗
PROC-03 Reembolso
Reembolso de Despesas
Procedimento para solicitação, aprovação e liquidação de reembolso de despesas realizadas por colaboradores em nome da empresa — comprovantes, prazos, alçadas de aprovação e registro financeiro.
Em elaboração EM BREVE
PROC-04 Uso de Eletrônicos e Notebooks
Uso de Equipamentos Eletrônicos e Notebooks
Diretrizes para utilização, guarda, manutenção e responsabilidade sobre equipamentos eletrônicos e notebooks da empresa — normas de segurança da informação, restrições de uso pessoal e procedimento em caso de dano ou perda.
Em elaboração EM BREVE
PROC-01 — Monitoramento de Risco de Contratos
CMCP Consult · Procedimento Interno
Procedimento 01
Monitoramento de Risco de Contratos
Contratos de Obras de Saneamento — SABESP
Versão 1.0
Data Junho / 2026
Aplicação CT-009 · CT-013 · e demais contratos
Elaborado por CMCP Consult

1. Objetivo

Estabelecer rotina sistemática de identificação, registro, monitoramento e comunicação de eventos de risco contratuais, garantindo rastreabilidade, tempestividade nas notificações e preservação dos direitos da contratada perante a SABESP.

2. Definições

TermoDefinição
Evento de RiscoQualquer ocorrência não prevista ou divergente do projeto básico com potencial de impacto em prazo, custo ou escopo
Claim / PleitoReivindicação formal ao Contratante por compensação financeira ou extensão de prazo decorrente de evento de risco
Matriz de AçõesPlanilha Google Sheets de controle central de todos os eventos, por contrato
PECProposta de Estabelecimento de Critérios — instrumento formal de pedido de aditivo
CACarta de Ajuste — correspondência formal ao Administrador do Contrato (SABESP)
EML / ERDResposta formal da SABESP a cartas enviadas pela contratada

3. Categorias de Risco

Com base na experiência acumulada em CT-009 (Itaquaquecetuba III) e CT-013 (Pacote 7B):

CódigoCategoriaDescriçãoExemplos Reais
RG Divergência Geológica Solo projetado revela rocha em campo durante execução Rocha Félix (CT-009 R1), São Bento (CT-009 02)
RL Licença / Autorização CETESB, prefeitura ou concessionária atrasa ou revoga licença Elevatórias CETESB (CT-009 01), Redes Mônica (CT-009 03)
RI Interferência de Escopo Escopo conflita com outro contrato SABESP ou com terceiros Scaffib/TL-20 (CT-009 04), Arujazinho 3 (CT-013 R7)
RA Aceleração Contratante exige antecipação de prazo (TAC, metas de programa) Aceleração Rev-1 (CT-013 R13), Nova Acel (CT-013 R10)
RE Escopo Adicional Novas áreas identificadas além do contrato básico Áreas adicionais VI03-103 (CT-009 R9)
RD Dano a Terceiros Rompimento de interferência por cadastro incorreto no projeto básico Adutora 400mm (CT-009 R6), Arrebentamentos (CT-013 R2)
RC Compliance / QSMS Não-conformidade notificada pela fiscalização Assédio (CT-009 R2 / CT-013 R14)
RS Sistema / Administrativo Falhas sistêmicas (Wehandle) ou fluxo de notas fiscais Wehandle (CT-009 R8), Pendência NF (CT-009 R7)

4. Responsabilidades

PapelResponsabilidade
Gerente de Contrato (Contratada)Identificar e reportar eventos de risco à CMCP no mesmo dia da ocorrência
Consultor CMCPEnquadrar o evento, abrir pasta no Drive, registrar na Matriz de Ações, redigir notificação inicial
Equipe de CampoRegistrar evidências no RDO, fotografar, comunicar imediatamente ao Gerente

5. Rotina de Monitoramento

5.1 Verificação Semanal — toda segunda-feira

  • Revisar Matriz de Ações: checar se há eventos ABERTOS sem ação nos últimos 7 dias
  • Verificar Wehandle: confirmar que não há documentos aprovados voltando como pendentes; se houver, registrar em CA formal no mesmo dia
  • Checar cronograma: comparar avanço físico realizado com planejado; identificar desvios ≥ 5%
  • Confirmar com equipe de campo se novos eventos ocorreram na semana

5.2 Verificação Mensal — até dia 5 de cada mês

  • Atualizar a Matriz de Ações com o status atual de cada evento
  • Conferir se todos os itens ABERTOS têm correspondência formal enviada à SABESP dentro do prazo contratual
  • Preparar slides de status dos pleitos para reunião mensal com a Diretoria SABESP
  • Revisar prazo contratual vigente e projetar impacto dos eventos abertos no novo término

6. Fluxo de Registro de um Evento Novo

[CAMPO — imediato, mesmo dia] Identificação do evento pelo Gerente / Equipe de Campo ↓ [CMCP — em até 24 horas] 1. Criar subpasta em 07. Claims/ com nomenclatura padronizada → Eventos Ativos: número puro ou nome descritivo (ex: "9. Paralisação") → Prefixo "R." ao resolver; "O." ao tornar obsoleto 2. Registrar na Matriz de Ações (título, categoria, data, descrição, status = ABERTA) 3. Arquivar evidências iniciais na subpasta (RDO, fotos, e-mails, relatório técnico) ↓ [CMCP — em até 5 dias úteis] 4. Redigir e enviar Carta de Notificação ao Administrador do Contrato → Comunicar o evento, impactos preliminares, solicitar posicionamento → Arquivar CA assinada + comprovante de protocolo na subpasta 5. Atualizar Matriz de Ações com número da CA enviada e data

7. Critérios de Status na Matriz de Ações

StatusCritério
ABERTA Evento identificado, notificação enviada, pendente de resposta ou negociação
RESOLVIDA Aditivo formalizado, compensação aceita ou claim definitivamente concluído
OBSOLETA Evento abandonado, substituído por outro ou indeferido sem possibilidade de recurso

8. Alertas e Boas Práticas

Notificação tempestiva é condição para o direito ao claim. Eventos não comunicados formalmente dentro do prazo contratual podem ser indeferidos por preclusão.
Eventos de prazo e custo são correspondências separadas. Enviar primeiro a carta de impacto de prazo; a carta de custo adicional (indiretos) somente após quantificação completa.
Eventos de QSMS sem valor financeiro também exigem resposta formal. A ausência pode gerar penalizações nos indicadores do Programa Parceiros para o Impacto (SABESP).
Criar a pasta no Drive = registrar na Matriz, sempre no mesmo momento. Pasta sem entrada na Matriz é risco de perda de rastreabilidade.
Wehandle deve ser verificado semanalmente. Documentos aprovados que reaparecem como pendentes devem ser registrados em CA formal no mesmo dia, para evitar penalizações por falha sistêmica do Contratante.
Nunca arquivar um .docx com @@ no nome como versão final. O placeholder deve ser substituído pelo número sequencial da carta antes do envio e arquivamento.
PROC-02 — Execução de Claims (Pleitos Contratuais)
CMCP Consult · Procedimento Interno
Procedimento 02
Execução de Claims (Pleitos Contratuais)
Contratos de Obras de Saneamento — SABESP
Versão 1.0
Data Junho / 2026
Aplicação CT-009 · CT-013 · e demais contratos
Elaborado por CMCP Consult

1. Objetivo

Padronizar o processo de elaboração, valoração, formalização e acompanhamento de pleitos contratuais perante a SABESP, desde a identificação do evento compensável até a formalização do aditivo ou encerramento definitivo do pleito.

2. Pré-Requisito — Enquadramento do Evento

Antes de iniciar a execução formal de um claim, verificar os quatro pontos abaixo. Todos devem estar satisfeitos:

#Verificação
1O evento está registrado na Matriz de Ações?
2A Carta de Notificação já foi enviada ao Administrador do Contrato? (obrigatória — ver Procedimento 01)
3O evento se enquadra em cláusula contratual que preveja reequilíbrio (Matriz de Risco, serviços extras, caso fortuito)?
4evidências documentais suficientes? (RDO, fotos, relatórios técnicos, correspondências)

3. Estrutura de Pastas do Claim no Drive

Criar dentro de 07. Claims/ (ou equivalente no contrato):

[N]. [Nome do Evento]/ ├── Carta Referência/ ← CAs já enviadas sobre o tema ├── Descrição da Interferência/ ← narrativa técnica do evento (.docx) ├── Evidências/ ← RDOs, fotos, relatórios, e-mails .msg ├── Memória de Cálculo/ ← planilhas .xlsx de valoração (nunca .xlsm) └── Versões PEC/ ← rascunhos e versões da carta formal

4. Fluxo de Execução

FASE 1 Elaboração da Descrição Técnica

Redigir documento .docx com os seguintes elementos:

SeçãoConteúdo
Contexto contratualObjeto do contrato, escopo original previsto, referência ao trecho/área afetada
Narrativa cronológicaQuando e como o evento foi identificado; evidências coletadas; linha do tempo
Impacto em escopo / prazo / custoDescrição técnica dos efeitos, com referência cruzada às cartas já enviadas
Fundamentação contratualCláusula(s) que amparam o pedido: Matriz de Risco, reequilíbrio econômico-financeiro, Cláusula de Serviços Extras
FASE 2 Valoração do Pleito
Regra obrigatória: Todos os preços unitários devem ser referenciados no banco de preços SABESP na data base do contrato, armazenado em 04. Fundamentos/ de cada CT. Qualquer item sem código SABESP identificado será questionado pela fiscalização.

a) Divergência Geológica (RG)

Item da MemóriaConteúdo
Quantitativo de rocha identificadometros lineares ou m³ confirmados por campanha de sondagem complementar
CPU — diferença de método construtivoMND Solo × MND Rocha, com código SABESP para cada componente
Campanha de sondagem adicionalCusto da contratação da empresa de sondagem (incluir no claim)
Cronograma impactadoComparativo base × realizado, indicando atraso em dias corridos

b) Impacto de Prazo / Paralisação (RL, RI)

Item da MemóriaConteúdo
Período de paralisaçãoData início e fim, com evidências (RDO, cartas)
Custos indiretos do períodoBDI de canteiro, pessoal administrativo, equipamentos parados
Extensão de prazo solicitadaEm dias corridos, com novo término proposto
Referência às cartas enviadasNúmero sequencial de todas as CAs relacionadas ao evento

c) Aceleração (RA) — quatro categorias obrigatórias

CategoriaDetalhamento na Planilha
(1) Mão de Obra DiretaPor função: código SABESP, custo R$/h, Hh/mês, total/mês, total do período
(2) EquipamentosPor equipamento: código SABESP, custo R$/h ou R$/mês, quantidade, total
(3) Horas ExtrasDelta de custo entre hora normal e hora extra, por função e por mês
(4) IndiretosSupervisão adicional, administração central proporcional ao período acelerado

Incluir também: cronograma base × cronograma acelerado (comparativo mês a mês por frente de obra) e histograma de MOD por mês nos dois cenários.

d) Escopo Adicional / Compensação (RE, RI)

Item da MemóriaConteúdo
Levantamento de campoRelatório de varredura, mapeamento de economias, georreferenciamento KMZ
Quantitativos por serviçoMetro linear de rede, número de ligações, poços, elevatórias
Preços unitáriosCódigo SABESP, unidade, valor R$/un, quantidade, subtotal por item
Total do escopoValor total da PEC com BDI contratual aplicado
FASE 3 Elaboração da Carta Formal (PEC ou Notificação de Custo)

Estrutura padrão da carta formal:

[Local], [Data] [Destinatário — Administrador do Contrato] [Cargo] Referência: Contrato Nº [XXXX/AA] Assunto: [Título do pleito] Ex: Proposta de Estabelecimento de Critérios — Divergência Geológica Trecho São Bento Prezado(a) Senhor(a), 1. CONTEXTUALIZAÇÃO [Referência ao contrato, ao evento, às cartas anteriores pelo código completo] 2. DESCRIÇÃO DO EVENTO E IMPACTOS [Narrativa técnica objetiva] 3. FUNDAMENTAÇÃO CONTRATUAL [Cláusula(s) aplicável(is)] 4. VALORAÇÃO [Tabela: item / unidade / quantidade / cód. SABESP / preço unit. / total] Valor total do pleito: R$ X.XXX.XXX,XX 5. EXTENSÃO DE PRAZO SOLICITADA (se aplicável) [X dias corridos — novo término: DD/MM/AAAA] 6. CONCLUSÃO [Solicitar aprovação formal ou posicionamento até data] Atenciosamente, [Assinatura — Representante Legal da Contratada]

Nomenclatura do arquivo: usar CA [contrato]-@@-[assunto].docx enquanto o número sequencial não for definido. Substituir @@ imediatamente antes do envio.

FASE 4 Revisões e Controle de Versões
DocumentoPadrão de Nomenclatura
Memória de cálculoMC [assunto] v01.xlsx, v02.xlsx
Carta formalCA [N]-[assunto] Rev1.docx, Rev2.docx
Carta final enviada (PDF)CA [NNN]-[assunto].pdf (sem @@, sem Rev)
Nunca sobrescrever versões anteriores. Manter histórico completo na subpasta Versões PEC/. As versões anteriores são evidência do processo de negociação.
FASE 5 Envio e Protocolo
  1. Converter a carta final para PDF assinado
  2. Protocolar via Wehandle (sistema SABESP) ou correspondência física com AR
  3. Arquivar na subpasta Carta Referência/: PDF enviado + .msg de e-mail (se aplicável) + número de protocolo Wehandle
  4. Atualizar Matriz de Ações com número da CA, data de envio e valor do pleito
FASE 6 Acompanhamento da Resposta SABESP
SituaçãoAção
SABESP aprovaAguardar formalização do aditivo; marcar RESOLVIDA na Matriz após assinatura
SABESP indeferiu parcialmenteRedigir tréplica com fundamentação contratual reforçada; documentar a discordância formal
SABESP propõe compensação de escopoAvaliar equivalência de valor; negociar e formalizar a compensação em nova PEC
SABESP não respondeu em 30 diasEnviar nova CA reiterando o pleito e solicitando prazo para resposta
Indeferimento definitivo sem recursoMarcar OBSOLETA na Matriz; documentar indeferimento e razão; arquivar resposta SABESP em 01. Recebidos/

5. Alertas e Boas Práticas

Prazo e custo são cartas separadas. Enviar primeiro a notificação de impacto de prazo; a carta de custo adicional somente após quantificação completa.
Campanha de sondagem complementar entra no claim. Quando o projeto básico tiver sondagens insuficientes, o custo da campanha adicional contratada pela construtora é reembolsável e deve constar na memória de cálculo.
A SABESP frequentemente propõe compensação em vez de aditivo direto. Estar preparado para negociar a substituição de trechos inviáveis por trechos alternativos de valor equivalente (Fase 6).
Sem código SABESP, o item não passa. Antes de fechar a memória de cálculo, verificar que 100% dos itens têm código identificado do banco de preços em 04. Fundamentos/.
Cronograma de aceleração deve ser mês a mês. A SABESP rejeita planilhas de aceleração sem detalhamento mensal de equipe e equipamento por frente de obra.
Versão final enviada nunca deve ter @@ no nome. Substituir o placeholder pelo número sequencial imediatamente antes do envio e do arquivamento definitivo.
CALENDÁRIO DE VISITAS
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sáb
Contratos em Visita
Próximas Visitas
Visitas por Contrato
Data
Período
Observação
MISSÃO · VISÃO · VALORES — CMCP CONSULT
Missão
Visão
Valores
PROJETOS — MAPA GEOLOCALIZADO — CMCP CONSULT
PORTFÓLIO
Legenda
DEFINIR LOCALIZAÇÃO
Endereço completo para geocodificação via OpenStreetMap (Nominatim).
Consórcio Afonso França — Aqua
CT-030
Consórcio Parceiro · SABESP Universaliza

AFONSO FRANÇA
AQUA

Lote 08 · Campo Limpo Paulista & Várzea Paulista
Dados do Contrato
Contrato
CT-030
Nº 69416514
Valor
R$ 343 M
contrato original
Prazo
900
dias contratuais
Programa
UNIV.
SABESP Lote 08
Escopo

Sistema de Abastecimento d'Água — Campo Limpo Paulista e Várzea Paulista. Obras de infraestrutura de saneamento básico contemplando adutoras, redes de distribuição e unidades operacionais no âmbito do Programa SABESP Universaliza.

Equipe CMCP
Carol Freitas
Engenheira Responsável
João Pedro
Suporte Técnico
Consórcio Carioca Gel
CT-036
Consórcio Parceiro · SABESP

CARIOCA
GEL

CT-036 · Contrato em andamento
Dados do Contrato
Contrato
CT-036
SABESP
Status
ATIVO
em execução
Escopo

Consórcio Carioca Gel — parceiro CMCP no Contrato CT-036 com a SABESP. Obras de infraestrutura de saneamento básico.

Acesso Rápido
Consórcio Zigurate Trail
CT-035
Consórcio Parceiro · SABESP

ZIGURATE
TRAIL

CT-035 · Contrato em andamento
Dados do Contrato
Contrato
CT-035
SABESP
Status
ATIVO
em execução
Escopo

Consórcio Zigurate Trail — parceiro CMCP no Contrato CT-035 com a SABESP. Obras de infraestrutura de saneamento básico.

Acesso Rápido
Enotec Engenharia
CT-031
Parceiro Técnico · Engenharia de Saneamento

ENOTEC
ENGENHARIA

CT-031 · SABESP Universaliza Pacote 18 · Médio Tietê
Dados do Contrato
Contrato
CT-031
Pacote 18
Prazo
30
meses
Proposta
Entregue
15/05/2026
Escopo

SABESP Universaliza Pacote 18 — municípios de Alumínio, Ibiúna, Piedade e Salto de Pirapora, região do Médio Tietê. Proposta técnico-comercial entregue pela Enotec em 15/05/2026.

Acesso Rápido
CTL Construtora
Parceiro
Parceiro Construtor · Obras de Infraestrutura

CTL
CONSTRUTORA

Construção civil e obras lineares SABESP
Sobre

Construtora parceira com atuação em obras de infraestrutura de saneamento SABESP. Responsável pela execução física em contratos com suporte CMCP Consult.

LFM Engenharia
Parceiro
Parceiro Técnico · Engenharia e Projetos

LFM
ENGENHARIA

Projetos e soluções técnicas em redes de saneamento
Sobre

Empresa de engenharia e projetos especializada em contratos de redes de abastecimento e esgotamento. Parceira CMCP em contratos SABESP — apoio técnico e elaboração de projetos.

Augusto Veloso Engenharia
Parceiro
Parceiro Técnico · Engenharia e Obras

AUGUSTO
VELOSO

Engenharia e obras com presença em contratos SABESP
Sobre

Empresa de engenharia e obras com atuação consolidada em contratos SABESP de infraestrutura de saneamento. Parceira estratégica da CMCP Consult.

SABESP
Cliente
Cliente Principal · Companhia de Saneamento

SABESP

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo
Contratos Ativos
CT-009
Itaquá 3
CT-013
Arujá
CT-023
Ativo
CT-030
Lote 08
CT-032
Ativo
CT-035
Ativo
CT-036
Ativo
Sobre

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo — cliente principal da CMCP Consult. Contratante em obras de infraestrutura de água e esgoto nos programas Universaliza e demais contratos de empreitada global.

MANUAL DA MARCA
MATRIZES DE RISCO E QUESTÕES
V6.3
CONTRATOS EM MONITORAMENTO
MATRIZ DE RISCO
IMPACTO DE PRAZO →
← IMPACTO DE CUSTO
ALTO
MÉDIO
BAIXO
BAIXO
MÉDIO
ALTO
MATRIZ DE QUESTÕES
0 QUESTÕES
STATUS
CRITICIDADE
Descrição
Status
Criticidade
Responsável
Data
Observações
# DESCRIÇÃO STATUS CRITICIDADE RESPONSÁVEL VENCIMENTO OBSERVAÇÕES
MATRIZ GERAL DE QUESTÕES — PRIORIDADE MÉDIA E ALTA
0 QUESTÕES
MOSTRAR:
CONTRATO # DESCRIÇÃO STATUS CRITICIDADE RESPONSÁVEL VENCIMENTO
CONTROLE DE CARTAS
FILTRAR:
# CÓDIGO ENV / REC LOTE CRITICIDADE ASSUNTO FRENTE DE SERVIÇO É RESPOSTA? A QUAL DOCUMENTO DATA PROTOCOLO LINK SERVIDOR TIPO DE RISCO